面,產(chǎn)品無需開槽、穿管、布線,節(jié)省了大量線材、管材、人工等建設(shè)和維護成本,縮短建設(shè)工期,大大減少項目建設(shè)的資金投入,相比傳統(tǒng)有線有源解決方案具有較強的顛覆性。另一方面,低功耗基礎(chǔ)元器件的大量使用和線材管材用量的大幅減少,可以有效降低建筑物單位能耗、減少碳排放,符合國家綠色經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。廣泛推廣使用這種節(jié)能型建筑智控系統(tǒng),對國家雙碳戰(zhàn)略落地,建設(shè)低碳零碳城市空間具有重要的長效應(yīng)用價值,未來市場空間發(fā)展巨大。

調(diào)味品行業(yè)的總盤很大,調(diào)味品種類繁多,需求量較大,但是大家可以看到,雖然受到疫情的影響,行業(yè)的整體增速受到了影響,但是作為一個剛需行業(yè),基礎(chǔ)量依然是在的,面臨這樣的不利環(huán)境,還是表現(xiàn)出了較強的發(fā)展韌性和抗壓力的特點。

另一方面,速凍行業(yè)格局分散,龍頭市占率仍有望提升,近年來市占率呈穩(wěn)步提升態(tài)勢。從細(xì)分品類來看:火鍋料行業(yè)總量上火鍋、麻辣燙、燒烤等餐飲終端處于短期疫情受損,但中長期維度下行業(yè)復(fù)合增速仍有后勁。份額上,公司依托強產(chǎn)品力+渠道力,通過銷地產(chǎn)、分區(qū)域精耕等完善布局,份額穩(wěn)步提升,龍頭地位愈發(fā)穩(wěn)固。

答:進入四季度后,受制于全國范圍內(nèi)的疫情防控政策,公司業(yè)務(wù)開展受到了一定的影響,但目前看,公司生產(chǎn)和銷售基本正常。原因如下:,公司核心的生產(chǎn)資源不在鄭州,倉庫多數(shù)集中鄭州市區(qū)以外區(qū)域,發(fā)貨正常,公司按疫情防控要求實行封閉式管理,能夠保證正常的生產(chǎn)秩序;第二,公司在對核心大客戶的供應(yīng)上,積極協(xié)調(diào)各地的物流,體現(xiàn)了主動服務(wù)客戶的意識,展現(xiàn)了公司更強的生產(chǎn)力和服務(wù)能力;第三,疫情防控使團餐市場的需求有所增加,如高校、大型工廠等,提高了公司產(chǎn)品在團餐場景的銷售份額,公司作為基本民生保供企業(yè),銷售和發(fā)運處于良好狀態(tài)。

答:直營客戶方面,目前銷售穩(wěn)定,公司供應(yīng)能力也比較穩(wěn)定,快餐類客戶銷售復(fù)蘇較好,基本符合公司的預(yù)期;經(jīng)銷商方面,部分適合團餐的產(chǎn)品如蒸煎餃銷售有所增加,核心經(jīng)銷商銷售比較穩(wěn)定。新客戶拓展受疫情影響,進展有所減緩,目前公司也在大力推動研發(fā)和銷售,盡可能地拓展新客戶,同時積極推進現(xiàn)有客戶產(chǎn)品上新。